時光飛梭,很快的就讀弘文國中部三年就這樣過去了.

先說大家最關心的重點,總共花了多少???

 

42!!! 42!!! 42~~~!!!

 

這費用很多嗎~~??

還有比它更多的私校.

 

不多嗎~~??

跟公立國中簡直天差地遠.

 

值得嗎~~??這要看你從何種角度去看.

僅以自身經驗+孩子實驗班(只是換個名稱而已,就是資優班)體驗來談學店.

 

首先念私校的,不會有特殊生(不是歧視,點到為止).

這可讓導師全心於授教,再說了,私中的老師都經過相當的篩選,不適任就走人的.

學生也不會被干擾,或是被影響,或需要去協助照顧特殊生等(長子在小5與小6期間就遇到,這也是選私中的原因之1) ,還有私校需要入學考,特殊生不會去考.

 

除了各學校各自選用的教科書之外,私校還多了老師群自編的教材,有些科目的課本內容,整學期只上1(或根本沒用到),大多是用自編教材上課(不是每班都這樣,前段班別比較有,懂意思吧).

所以唸私中3年不用補習嗎???

我覺得只需針對較弱科目即可,畢竟補習班多數是跟進公立的進度,要知道當下私中的進度與內容較不易,要另外去找有補私中的補習班.

訪間補習費高低都有1600~2300/(參加多科會打折),若以1800/

$1800 X 5= $9,000 X 12 = $108,000 X 3 = $324,000

晚餐伙食費以$100 X 300 = 30,000 X 3 = $90,000

合計$414,000 (3年補習費+晚餐)

交通費自己加吧.

這樣零零總總跟唸弘文42萬已經很接近了.

而且42萬還包含早晚交通費與服裝.

 

再說到學生吧,這是很多家長在意的.

就幾次到校看到的,跟班親會時遇到的家長,及平日孩子與同學的互動.

明顯8+9很少,多數家庭背景的政經較好,明顯素質好很多.

畢竟學店不是普通家庭能負擔的,我們算省吃儉用投資孩子.

 

也因為學費高,相對的所辦的活動較有質感,午餐也比較好吃,整天吹冷氣,校內有福利社(奇怪,何時開始怎沒福利社了!!),中秋節全校烤肉,畢業典禮像開演唱會.

學校也請多位外師,同打職棒的洋將現實,不適任也是走人,這讓孩子敢跟外國人對話,聽說讀寫也較自然.

 

另個話題是來到國三時會遇到的,直升??!!

在國三上,校方就開始搶學生了,大家都知道孩子少,各校誰不搶生源阿.

當初同意直升,事後諸葛覺得,應該放棄直升.

因為國三下開始,就分為直升班與會考.

想當然爾,直升班的學生可放鬆了,就上高1上的課程.

會考班的學生就是複習,再複習,再複習.

因為私中是把3年的課程,2年半上完,上課腳步是很快的.

所以孩子如果跟不上,漸漸會落後越來越大喔.

參加會考了解自己實力在哪!!再填志願回弘文就好.

放榜後校方還是會追蹤,如果對志願不滿意,可以直接跟弘文登記入學.

那有考跟沒考不就1,要直升或不直升也沒差!!

是阿,因為現在學生少阿~~!!但會差在哪裡??就是你回流後被編到哪個班級??這資源就差很多了.

 

不要以為當初入學考,編班後就1直在那班喔,國二會再次編班,1直篩選,1直篩選,會有前後段之分的.

孩子要是被編出去,很少會再回來的,除非你又念得很好,校排在前面,曾聽孩子說,某次段考他們班的三十多名,可當中段班的第1,可見程度差很多,也曾聽到數學科前後段程度落差大,後段的學生根本聽不懂,跟不上進度,所以也不是唸私中的孩子都很強,當初的入學考,只是要看誰能進資優班,然後你要有本事留下來.

 

有個較麻煩跟需要注意的,現階段制度又多了服務時數”.

不懂嗎??簡單說就是出公差,免費人力,好聽是體驗.

高中職30H,五專60H.

既然已入學店了,這點就不用家長操心了,校方會安排.

 

13年過去了,42飛了.

最終會考成績5B8+ 寫作4.

我想是非戰之罪,畢竟直升班的重點已經不是會考了,早把重心放在高中,連國三下段考範圍都是高中了.

統計總成績後,入國保2,若以會考成績來推估,不可能入國保班.

所以若有直升的打算,那平時校排就很重要.

 

那這42到底花的值得嗎??!!

.

,值得,對我們只是普通家庭而言,這可是大負擔,顧及學習環境,授教資源,同才影響,學業輔導等,我只需出錢,不用出力,校方已經把國中這3年相關的大小事務,都幫你處理好,不用我費心.

雖說這錢都是用在孩子身上,有約45%的錢可以直接感受到,如整天冷氣,午餐,校車,外師ESL(想想你要花多少可以請外師跟你上課哈拉打球) .

 

不是鼓勵大眾選私中,請自行衡量.

公平起見,也讓女兒去考私中,但沒入資優班,所以選地區國中,我知道對女兒打擊很大,但地區國中的按部就班比較適合女兒的讀書狀態,鼓勵若是國中學業好,高中也可以選私中的,所以她把曉明當目標.

 

長子直升的結果如何呢?3年後再分享了.

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